Het is één van de dingen die hij ondernemers in zijn omgeving voorhoudt wanneer hij merkt dat frustratie of hopeloosheid de overhand dreigen te krijgen. ‘In het voorjaar dachten we er anders over, maar nu begint het toch wel héél lang te duren. Ik begrijp dat. Maar we hebben al zó veel geleerd en doen we anders. En toch, ik zie veel gelatenheid, de feiten geven ons natuurlijk geen aanleiding te denken dat het snel beter wordt. Laten we hopen op de vaccins.’
Niet alle bedrijven in de logistieke sector hebben in zijn ervaring veel averij opgelopen. ‘Het ligt eraan in welke tak je zit, er zijn er zoveel. Zit je in het transport van olieproducten, dan heb je het moeilijk. Maar in de levensmiddelenbranche of in de technologie is het druk. Bij mijn weten zijn er in de regio geen logistieke bedrijven omgevallen, bij ondernemers in de horeca, of de vrijetijdssector is de impact veel erger. Volgens mij zijn we op het punt dat geld alleen het verschil niet meer maakt, bij Hitachi werken we bijvoorbeeld hard aan het overeind houden van het bedrijf, er is wat terugval, maar we overleven het zeker door samen met het personeel te blijven zoeken naar mogelijkheden om onze klanten te blijven bedienen.’
‘Het is belangrijk dat de ondernemers in de sector de motivatie houden, sommigen voelen zich murw geslagen. Hoe kunnen we de spirit overeind houden, niet gaan zitten afwachten. Want de periode na Covid komt eraan, gebruik de tijd dat je nu gedwongen moet afwachten en bereid je voor op straks.’ Ieder bedrijf en ieder bedrijfstak kan dat op zijn eigen manier doen. In de Bommelerwaard hebben wij een groot opleidingsbedrijf, Schouten en Nelissen.’
vertel hij. ‘Het bedrijf leert de ondernemers in een aantal seminars omgaan met hun thuiswerkende werknemers. Want die werken ontegenzeggelijk anders. Dat vergt andere begeleiding, inzicht in mogelijke psychologische kwesties. Omdat we de mensen niet meer bij elkaar mogen brengen, organiseert de Bedrijvenkring de Bommelerwaard een Webinar waarin een aantal bedrijven vertelt hoe zij door deze uitdagende tijden laveren. Het is tegelijkertijd een manier om te laten zien dat de Kring er voor hén is. Net zoals Logistics Valley dat wil zijn. Een voorbeeld: voor netwerkbijeenkomsten krijg je nu niemand meer, maar een webinar met een spreker over een relevant onderwerp trekt vast bezoekers. En nu niet zeggen dat er niemand kijkt, je bent als organisator bezig voor de mensen die dat wél willen. Een onderwerp kan misschien zijn het slimmer gebruiken van de snelwegen middels technologie en sensors, zodat je niet meteen nieuw asfalt nodig hebt, maar de tijd tot die weg is verbreed kunt overbruggen. Zo’n onderwerp zet aan het denken, het geeft perspectief. Dat is motiverend.’
‘Voor onze eigen sector hebben we als drie logistieke hotspots samen het idee gevormd om de overheid te verzoeken onze chauffeurs van een document te voorzien waardoor ze, wanneer er restricties op vervoer komen, gewoon kunnen blijven rijden. Als ondersteuning van de acties van Transport en Logistiek Nederland richting de regering. Want de logistiek en het transport zijn essentiële bedrijfstakken voor het land.’